El Analista Económico-Financiero

Tal vez uno de los sectores que más han tenido que revolucionar digitalmente de manera inmediata a causa de una altísima competitividad en los precios, la calidad de los productos y la prestación de servicios, ha sido la industria del cine y la televisión. El Home Cinema en los ochentas y los noventas Primeramente, recordemos que el cine en casa ya existía desde los tiempos de vídeo en casa (Home Video) formato Beta y posteriormente el VHS, pasando por la corta vida del disco láser al DVD y finalmente al Blu-ray. Aunque la calidad del audio y vídeo iba mejorando con el cambio de formato, todos estamos de acuerdo, que no hay comparación con la calidad de disfrutar de las películas en el cine. Verlas en casa supone generalmente una comodidad y privacidad que brinda el hogar de cada uno. Las series de HBO y finales de los noventas En paralelo, tenemos la programación que nos ofrecía la tv de señal abierta y la de pago (televisión por cable), donde habitualmente veíam

Black Mirror es una serie de televisión británica, del tipo de "Dimensión Desconocida" ( Twilight Zone ) centrada en temas relacionados con la tecnología o " tecno-paranoía ". Actualmente existen 4 temporadas. Desde 2015, a partir de la tercera temporada, la serie se distribuye vía Netflix. El 28 de diciembre, se ha lanzado un largometraje interactivo de Black Mirror titulado Bandersnatch (con una duración de 90 minutos en la versión por defecto o sin la toma de decisiones). Dicho programa permite al espectador tomar decisiones sobre la historia desde su mando a distancia sobre la marcha. "Bandersnatch se desarrolla a principios de los años ochenta. El protagonista es un joven que trata de programar un videojuego durante la explosión de los ordenadores personales. A los pocos minutos, el espectador se encontrará una pregunta intrascendente en la pantalla (elegir una marca de cereales para desayunar) para que vea cómo funciona la interacción con s

Esta semana se ha publicado los resultados financieros de Netflix del cuarto trimestre de 2017 y se mantiene la tendencia de los anteriores trimestres: aumentando el número de usuarios de pago, incrementando el precio medio que pagan los usuarios y "quemando" caja a nivel de más de $500 millones el trimestre (inversiones en la creación de productos marca propia: películas y series). En cambio, en los últimos meses, el precio de la acción ha pasado de los $136 por acción a $266, con una capitalización actual de $100.000 millones, otro indicador que ha ido en aumento es la deuda que ya es superior a los $6.500 millones. En la siguiente tabla se muestra la información financiera de Netflix desde 2015 al 2017: Fuente:   Resultados Netflix. Todo sigue igual. Creciendo en ingresos y quemando caja . Por otra parte, Netflix alcanzó un récord de 117,6 millones de suscriptores en el último trimestre, gracias a la adición de 1,9 millones de suscriptores nacionales (e

En este blog, le damos seguimiento a la guerra del streaming, por la disponibilidad de los datos, casi siempre se analiza el marcado en los Estados Unidos y algunas otras la cuota del mercado global cuando los jugadores cuentan con presencia en varios países. Los gigantes con presencia en varios países son actualmente HBO, Netflix y Amazon y en breve se espera que un gran competidor será Disney+. En este escenario, pareciera que HBO después de que se terminara la serie de Juego de Tronos (GoT), que representaba la joya de su corona, necesita una serie "pivote" con un alcance en audiencia y suscripciones similar a GoT y un catálogo de series nuevas que sirvan de "satélites" para que justifiquen pagar o mantener una suscripción al servicio. La ventaja que tiene HBO, es que su catálogo cuenta con varias series clásicas que le dan un atractivo, sin embargo, sin nuevo material que atraiga y compite con Amazon, Netflix y Disney+, creo que la tiene difícil e

Netflix, revolucionó los servicios de ver cine en casa, mientras las empresas de alquiler vídeos luchaban contra un mercado cambiante y que supuso la desaparición de grandes cadenas como Blockbuster en 2010. Netflix , proporciona mediante tarifa plana mensual streaming (flujo) multimedia (principalmente, películas y series de televisión) bajo demanda por Internet y de DVD-por-correo (esto fue en sus inicios y solo en EE.UU.). La empresa fue fundada en el año 1997 y comenzó su servicio basado en suscripción en 1999. Para el año 2009, Netflix estaba ofreciendo una colección de 100.000 títulos en DVD y había superado los 10 millones de suscriptores. El 25 de febrero de 2007, Netflix entregó su DVD número mil millones. En abril de 2011, Netflix tenía más de 23 millones de suscriptores en los Estados Unidos y más de 26 millones en todo el mundo. Para el primer trimestre de 2015, tenía más de 60 millones de suscriptores en todo el mundo. Un año después alcanzó los 81,5 mill

Cuando vemos que una compañía (Vodafone, Movistar, Claro, etc.) ofrece Netflix incluido con su servicio de Internet, supone que Netflix tiene un convenio con esos proveedores para que a su servicio le den un mayor ancho de banda y poder así ofrecer una conexión óptima para reproducir contenidos en streaming de alta calidad. Así, la velocidad de Internet con las que los usuarios de Netflix ven sus contenidos en todos los países del mundo donde está disponible este servicio, se ha convertido en una suerte de índice. De acuerdo a los últimos datos difundidos por la compañía en enero de 2018, en la siguiente tabla se muestra las velocidades promedio para los países del continente americano donde se encuentra disponible el servicio de streaming de Netflix: En los 10 primeros puestos (de 21 países) de mejor (mayor velocidad) a peor (menor velocidad) tenemos a 1) Estados Unidos, 2) Canadá, 3) Chile, 4) Trinidad y Tobago, 5) Panamá, 6) México, 7) Argentina, 8) Perú, 9) Uruguay

Desde hace años, en este blog le hemos dado seguimiento a Netflix, y en el presente año, hemos dedicado entradas al análisis de la competencia por el servicio de streaming . Como por ejemplo, cuando Disney anunció su nuevo servicio Disney+ ,  sus proyecciones , y cómo va la competencia en cuanto a la generación de contenidos propios Amazon, HBO y Netflix . En esta carrera, yo no le daba mucha oportunidad a HBO frente a sus competidores (en mi panorámica actual, no veo a Apple Tv entre la competencia). A finales de octubre, me llegó un rumor de que HBO produciría una serie de Green Lantern (GL) , algo que de entrada me pareció muy raro, porque GL es un personaje de DC comics, y esta compañía tiene su propio servicio de streaming . Sin embargo, también es verdad que DC está vendiendo, compartiendo, co-produciendo sus licencias a otros canales/servicios de streaming, por lo cual, tampoco era de extrañar la cesión de los derechos de una superproducción a un canal que puede financia

Netflix no solo gasta más dinero en contenido no deportivo que cualquier otro proveedor de transmisión, sino que también gasta más que muchas compañías tradicionales de medios de televisión. En 2017, Netflix gastó $ 6.3 mil millones en programación original y adquirida, según datos de MoffettNathanson. Eso lo relaciona con lo que las compañías tradicionales de contenido de televisión y cine como el propietario de HBO Time Warner ($ 8 mil millones), Fox ($ 8 mil millones) y Disney ($ 7.8 mil millones) gastan en programación no deportiva. NBCUniversal, que opera en más de 10 redes, gasta la mayor cantidad de programación no deportiva en $ 10,2 mil millones. Los gastos de contenido de Netflix son más altos que los de Viacom (que posee Nickelodeon y MTV), Amazon o CBS, así como los nuevos participantes de video como Apple y Facebook, que gastan alrededor de $ 1 mil millones anuales en contenido de video. Netflix, mientras tanto, planea aumentar ese presupuesto a $ 8 mil millo

"A finales de marzo, Tim Cook, consejero delegado de Apple, se rodeó de estrellas de Hollywood para escenificar su apuesta por la televisión online. No hubo precio, fechas de lanzamiento ni una demo de su servicio Apple TV+, pero a Apple le corría prisa publicitar sus ambiciones en este terreno, consciente de que Disney iba a desvelar su esperada plataforma en streaming." ( De Netflix a Disney: la nueva era de la TV ). Sin embargo, hace unas semanas Disney reveló que tendrá un servicio de video en línea, que se llamará Disney+ y su lanzamiento está programado para el 12 de noviembre en Estados Unidos, con un valor inicial de 6,99 dólares mensuales, que es un precio competitivo con respecto al precio base actual de Netflix, que es de 8,99 dólares mensuales. "Por eso, tal vez, el mismo día del anuncio de Disney, se produjeron los primeros temblores: mientras que las acciones de Netflix sufrieron una caída del 3 por ciento en la Bolsa de Nueva York (lo que le si

Para el desarrollo de las industrias creativas, puede haber diversos factores determinantes, el día de hoy, les traigo algunos casos que muestran la importancia de las alianzas estratégicas, las ayudas o el fomento del Estado, la planeación y el marketing, y finalmente, el rediseño aplicado a tiempo. Alianza entre Nickelodeon y Netflix Justo la semana pasada les hablaba de cómo Warner entraba con todo a través de HBO Max por la competencia frente a Netflix y Disney+ . Pues ahora, Netflix trata de contraatacar con personajes de Nickelodeon llegarán al catálogo de Netflix , el plan es que ambas compañías trabajarán en conjunto para traer de vuelta a personajes de la biblioteca de Nickelodeon, así como para crear contenido original para la plataforma . Cuando el Estado ayudó al florecimiento del metal sueco Lo que sigue a continuación, es un dato importante que nunca había escuchado con anterioridad, y que evidencia el papel fundamental que pueden tener las ayudas del

Hoy tenemos una comparativa entre dos servicios de streaming, la diferencia es que uno se dedica al vídeo (Netflix) y el otro a la música (Spotify). Sin embargo, ambos agregan suscriptores a un ritmo acelerado: ambas compañías están agregando aproximadamente 20-25 millones de nuevos suscriptores netos cada año, y se prevé que continúen a este ritmo durante los próximos años. Para 2023, se espera que tanto Spotify como Netflix habrán eclipsado a 200 millones de suscriptores globales, lo que hace que estos servicios sean una compañía poco común entre los servicios de suscripción directa al consumidor. Por ello, resulta un interesante caso de estudio de negocios. Fuente:   Spotify: Why It Is (and Isn’t) Like Netflix

Por valor de mercado, los gigantes del entretenimiento en el año 2014 eran de mayor a menor: Disney, Comcast, Fox, Time Warner, CBS y Netflix en la posición número 6. Para el 2015 y 2016, Netflix escalo y se mantuvo en 5º posición entre los gigantes. Para el 2017 ya ocupaba el 4º lugar en la tabla, en tan solo 1 año, en 2018 Netflix ocupa el primer puesto con un valr de mercado de $152.8 billones de dólares, por encima de los 147.9 de Disney. Fuente: Bloomberg

Hace unas semanas saltó la noticia de que Disney se encontraba en conversaciones para comprar Fox, sin embargo, ya existían rumores que dichas conversaciones (o el acercamiento entre empresas) se iniciaron desde el año pasado. Aunque no hay información oficial entre las partes, los rumores indican que las conversaciones siguen en marcha (ya nos enteraremos si se concretan). Lo interesante de la noticia, es que desvela la próxima estrategia de Disney....  Ahora parece que Disney realiza una -no grande- sino enorme adquisición cada cuatro años, hace ocho compro Marvel y hace cuatro Lucasfilm y ahora quiere comprar Fox. En teoría, la compra permitiría a Disney adquirir el estudio cinematográfico de 21st Century Fox y sus medios auxiliares , incluyendo algunos activos de televisión (no incluyendo los medios de noticias y deportivos de Fox ni su canal de difusión, Fox). Disney quieren derechos de distribución para la trilogía original de La Guerra de las Galaxias y l

Según Forbes, las 100 marcas más valiosas del mundo valen un asombroso $ 2,15 billón. La infografía de hoy nos llega de HowMuch.net y muestra las 100 marcas más valiosas del mundo, según los rankings recientes de Forbes. Encontramos los datos para nuestra visualización en Forbes, que publica una lista anual de compañías con las mejores marcas. Las investigaciones consideraron solo las empresas con presencia en el mercado de EE.UU. (que excluye a muchas empresas valiosas en el extranjero). Forbes luego atribuyó un porcentaje de las ganancias de 3 años de cada compañía a su marca, una porción más alta para artículos de lujo y una porción más baja para todos los demás. A partir de estos números se creo un gráfico de clúster, donde el tamaño de cada burbuja corresponde al valor de la marca y el color representa la industria. La visualización destaca cómo el sector tecnológico domina las percepciones de los consumidores sobre el valor de la marca, representando un increíble v

El siguiente gráfico muestra las principales empresas con el mayor número de suscripciones en el mundo: Como se puede apreciar HBO y Netflix tienen más suscriptores en todo el mundo con 142 millones y 125 millones, respectivamente. Sin embargo, Amazon Prime (con 100 millones de suscriptores) empequeñece a muchas otras empresas de suscripción, incluidas Spotify (71 millones de usuarios), Hulu (17 millones) y Tinder (tres millones). ( Para cierto contexto adicional, tenga en cuenta que hay más de mil millones de suscriptores de televisión de pago en todo el mundo a través de una variedad de proveedores de cable, según los datos de IHS Markit ). Por supuesto, las suscripciones de Amazon Prime son solo una de las fuentes de ingresos de Amazon. Y cada una de estas suscripciones tiene precios diferentes. Las membresías principales cuestan $ 100 por año en los EE. UU., mientras que la entrega a domicilio del New York Times le costaría $ 240 por año. Tinder Plus cuesta aprox

Acuñado en 2013, el término unicornio se refiere a una empresa respaldada por capital riesgo valorada en mil millones de dólares o más. A pesar de la pandemia, el año pasado emergieron 200 nuevos unicornios. Destaca EE.UU. por ser el país con el mayor número de este tipo de empresas (554), seguido por China (180). Fuente: WEF Durante muchos años, Netflix fue una referencia sobre un negocio pionero e innovador por cambiar el paradigma de la forma de alquilar en los videoclubs al servicio de suscripción vía streaming. A esto, más tarde le añadiríamos el caso de estudio en el sector IT por la creación de un algoritmo de recomendación de contenidos que funcionaba la mar de bien. Ahora parece que también se usará el caso de Netflix como todos los errores que cometió un negocio exitoso, como es su gestión financiera, la no actualización del algoritmo de recomendación (seguramente sobre entrenado y super sesgado), la no mejora de la experiencia del usuario y una mala toma de decisiones sobre

Actualmente, todo el mundo sufre los estragos de la inflación, pero muchos países están sufriendo una crisis del costo de la vida, que suma el de la pobreza energética y probablemente lo más preocupante, el no permitirse la alimentación. La siguiente infografía nos muestra un mapeo con el porcentaje de la población según país que no se puede permitir una "dieta saludable". El coste de una dieta saludable es: el coste de los alimentos menos caros disponibles localmente para satisfacer las necesidades de energía + las directrices dietéticas basadas en los alimentos en cada país. Fuente: Visual Capitalist En este blog, he advertido sobre la migración climática (ver aquí  y acá ). El siguiente artículo presenta evidencia de lo que se está viviendo en Brasil y cómo está afectando la economía local y regional:  How climate change reallocates labour and capital within countries . Una de las grandes promesas de la transformación digital y del blockchain es su papel sobre el comerci

En un inicio dominaba Netflix, pero poco a poco empezó a crecer la competencia, Amazon avanza a paso lento pero seguro, a unos poco pasos detrás, se mantiene HBO Max sin pena ni gloria. No obstante, la llegada de Disney+ a las arenas de competición por el streaming si ha movido las aguas situandolo en segundo lugar. Tengan en cuenta, que Amazon Prime está en blanco porque incluye los subscriptores Primero, pero eso no significa que necesariamente usen el servicio de streaming de Amazon o que haya sido la razón principal para contratarlo. Así, tenemos el hecho de la pandemia y el encierro de las personas en sus casas, han aumentado el número de suscripciones de todos los servicios de streaming. Con tantas suscripciones, a los inversores les interesa conocer la permanencia. Por ello, se preguntó a los consumidores en los EE.UU. qué suscripciones mantendrían o cancelarían definitivamente después de la pandemia, las respuestas se muestran en el siguiente gráfico: Como se puede apreciar, D

Las denominadas acciones FAANG, formadas Facebook, Amazon, Apple, Netflix y Google; presentaron recientemente sus resultados, los cuales se muestran en el siguiente cuadro resumen: Aquí , el análisis completo en español. Aquí , la fuente original de las imágenes (en inglés).