El Analista Económico-Financiero

La pandemia de la covid-19, sin lugar a dudas, ha creado un antes y después, pero lo más importante es que ha dejado al descubierto todas las vulnerabilidades del "sistema global". Hoy les comparto una serie de lecturas en este sentido, sobre la reapertura, los mercados financieros, las brechas educativas, el turismo y lo que nos dice la ciencia sobre la batalla contra la desinformación del coronavirus y las teorías de conspiración. I. Reapertura Mañana lunes 1º de junio, se podría decir que inicia la desescalada masiva a nivel global (escribo "se podría decir" porque ya había países que la habían iniciado la reapertura unas semanas antes). Nuestro primer link recomendado del día de hoy, nos muestra una infografía con las economías que están con lo de la reapertura . Para las personas con negocios o que desean informarse sobre el riesgo de exposición durante la reapertura, McKinsey ha realizado un artículo con ejemplos para la reapertura de las empresas ,

La entrada del día de hoy, está dedicada al análisis y evaluación de políticas públicas, que incluye al final algunos artículos recomendados de historia económica con casos y eventos de algunos países nórdicos que son interesantes para su estudio. Para el análisis de las políticas públicas, una herramienta de toma de decisiones es el mapeo de actores en un escenario social específico. Donde se trata de identificar claramente a todos los actores involucrados que tienen intereses y/o recursos que pueden afectar o influir sobre la opinión pública relacionada con una política pública concreta. En este sentido, resulta de mucha ayuda conocer algunos de los sesgos cognitivos que influyen en los resultados políticos . Por ejemplo, en estos tiempos de crisis por el coronavirus, muchos gobiernos han lanzado políticas públicas basadas en programas de beneficios para los grupos de población más vulnerables. Por desgracia, este tipo de programas suelen ser objeto de muchas formas de frau

Leyendo un artículo de la sección de servicios financieros de McKinsey titulado: no hay vuelta atrás: los nuevos imperativos para la banca europea . Me encontré la siguiente imagen que será nuestro punto de discusión el día de hoy: Esta Figura nos muestra el cambio porcentual del uso de los canales digitales de la banca en  algunos países europeos (Italia, España, Portugal, Reino Unido, Alemania y Francia) durante la crisis de la covid-19. Donde, se puede apreciar que en sólo un par de meses, la adopción de la banca digital por parte de los clientes ha dado un salto de un par de años. Concretamente, en un aumento del 10 al 20 por ciento en el uso de la banca digital en toda Europa en el mes de abril. Sin embargo, la otra cara de la moneda, es que los bancos europeos han reducido la capacidad de sus sucursales entre un 20 y un 30 por ciento durante el cierre por la contingencia sanitaria. Aunque, está claro el avance de la banca digital y el FinTech sobre la banca física

A mediados de mayo, publiqué una entrada con los primeros resultados de una encuesta realizada por McKinsey, para conocer el sentimiento de los responsables financieros, acerca de cómo se viene el panorama post-crisis de la covid-19. El objetivo de estas encuestas es hacer un seguimiento del sentimiento y el comportamiento de los responsables de la toma de decisiones financieras en múltiples países para proporcionar datos y perspectivas que ayuden a los líderes financieros y empresariales a navegar a través de la crisis. En ese primer post , contábamos con los resultados para Alemania, China, España, EE.UU., Francia, Italia, Reino Unido, Rusia y Turquía. Hoy agregamos a nuestra lista los siguientes países:  Emiratos Árabes Unidos , Kenia , Malasia , Marruecos , Nigeria , Singapur , Sudáfrica y Suecia . Haciendo un ejercicio similar con la lista de optimismo del consumidor, el ranking de países según el sentimiento optimista de sus responsables financieros quedaría al

"Decía Mario Benedetti que cuando teníamos todas las respuestas, nos cambiaron las preguntas. Hoy nos han cambiado hasta las respuestas"   Pedro A. Muro. El día de hoy les traigo a colación, una Figura tomada de un artículo publicado por McKinsey sobre cómo las empresas deben de 'reimaginar la organización post-pandémica', donde la imagen que hoy les comparto, interpreta cómo la organización de la post-pandemia se formará a lo largo de tres dimensiones. El núcleo de nuestra empresa responde a la pregunta ¿quienes somos? (en negro) donde se encuentran definidos el objetivo de la empresa, cómo crea valor y su cultura. En un segundo nivel, tenemos el ecosistema donde se mueve nuestra empresa, las plataformas con las que se cuenta y el aprendizaje de todo este círculo que nos define el ¿cómo operamos? (azul fuerte). En esa misma órbita, tenemos otra pregunta fundamental ¿cómo crece mi negocio? (azul celeste) donde tenemos como factores determinantes, la est

Here we are, six recommended readings for this week about different types of risk: Operational Risk: Progress in adopting the Principles for effective risk data aggregation and risk reporting ( BIS ). Systemic Risk: Bank resolution frameworks in systemic crises ( VoxEU ). Credit Risk: What next for US credit-card debt? ( McKinsey ). Climate Risk: Climate-related financial risks: a survey on current initiatives ( BIS ). Climate Risk: Confronting climate risk ( McKinsey ). Finally, Risks of cyber attacks, money laundering (ML) and terrorist financing (TF):   Financial crime in times of Covid-19 - AML and cyber resilience measures ( BIS ).

En un post publicado la semana pasada , hablamos sobre quienes eran los países acreedores de China y su magnitud. Se sabe que China es un de los principales acreedores de los EE.UU., lo que llama la atención después de fuertes tensiones comerciales entre EE.UU. y el gigante asiático, pues hoy les comparto un gráfico de Bloomberg que nos muestra que la narrativa del discurso yanqui hacia China es muy diferente de otros intereses económicos y comerciales. En color azul, tenemos las inversiones de EE.UU. en China (en billones de dólares por año) y en blanco, las inversiones de China en los EE.UU. Por el lado de China hacia EE.UU. (en blanco) se aprecia que las inversiones iniciaron a partir del año 2003, pero se aprecia un peso más significativo de las mismas a partir del 2010, siendo las mayores durante todo el período las realizadas en el 2016 y 2017, aunque en los dos últimos años se han reducido dicho flujo de inversiones sigue siendo un monto importante. Sin embargo