Innovación digital y estrategias empresariales: Impulsando el crédito y la competitividad en mercados emergentes
En el post del día de hoy, les traigo dos artículos sobre innovación en pymes y grandes empresas, desde dos enfoques diferentes según la dimensión de la empresa:
I. ¿Hasta qué punto puede la innovación digital mejorar el crédito a las pequeñas empresas en las economías de mercados emergentes?
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) de las economías de mercado emergentes tienen dificultades para acceder al crédito, en parte debido a su corta trayectoria financiera y a la falta de garantías.
El auge de los grandes prestamistas tecnológicos y fintech que hacen un mejor uso de los datos y de la innovación digital podría reducir la necesidad de garantías y mejorar el acceso de las pymes al crédito. Sin embargo, hasta ahora, los préstamos de las grandes empresas tecnológicas y fintech constituyen sólo una pequeña parte del total.
La innovación digital por sí sola puede no ser suficiente para mejorar sustancialmente los préstamos a las pymes sin un mayor progreso en la superación de obstáculos más arraigados.
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II. Metodología, estrategias y factores para la innovación empresarial en grandes empresas
A pesar de su reconocida importancia, la estrategia de innovación sigue siendo un campo poco explorado, a menudo obstaculizado por enfoques fragmentados y barreras prácticas. Para abordar esta brecha crítica, este estudio desarrolla una metodología estructurada para alinear las estrategias de innovación con los objetivos de negocios, ofreciendo una vía para superar la brecha persistente entre intención y ejecución. Basándose en perspectivas cualitativas de entrevistas con líderes de innovación e informadas por teorías clásicas y contemporáneas, esta investigación identifica la ausencia de marcos estandarizados como un desafío clave que impide la integración de la innovación en la estrategia organizacional.
Los hallazgos resaltan problemas sistémicos, incluida la frecuente confusión de la visión estratégica con la planificación operativa, la marginación de la innovación dentro de las estructuras de liderazgo ejecutivo y un marco estrecho de la innovación como centrada exclusivamente en la tecnología y complementaria en lugar de un impulsor central de la competitividad empresarial y la creación de valor. Para ir más allá de las perspectivas a nivel de empresa, el estudio subraya la interacción entre las estrategias organizacionales y las políticas macroeconómicas, enfatizando la necesidad de ecosistemas colaborativos que fomenten la innovación abierta.
Este trabajo contribuye tanto a la literatura académica como a la práctica organizacional al brindar recomendaciones prácticas para superar las barreras estructurales y culturales, promover una cultura de innovación de arriba hacia abajo y garantizar la alineación estratégica. Al promover un marco sólido para las estrategias de innovación empresarial, permite a las organizaciones aprovechar la innovación como piedra angular del éxito a largo plazo en mercados cada vez más volátiles y competitivos.
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