El Analista Económico-Financiero

En este blog somos fans del Informe de Riesgos Globales que publica cada año el Foro Económico Mundial y ya tenemos los resultados de los principales riesgos globales que se visualizan este 2021. Fuente:   A Global Risk Assessment of 2021 And Beyond En la Tabla se muestran el Top 10 de Riesgos Globales , según su probabilidad de ocurrencia a la izquierda y a la derecha por impacto. Según el color es el tipo de riesgo, es decir, en color azul tenemos los riesgos económicos, en verde los ambientales, en naranja los geopolíticos, el rojo los sociales y en violeta los tecnológicos. Como se puede apreciar, en este horizonte se vislumbran 4 riesgos ambientales de 10 como muy probables y 5 de 10 con un impacto negativo importante. Concretamente, tenemos el aumento de climas extremos, fallar en la acción climática y el daño ambiental por los humanos, lo que conlleva a una pérdida de la biodiversidad (véase Riesgos del cambio climático: Asia 2050 ), y veremos una crisis por la escasez de los

Where you think bubbles are… (asked of global market professionals) Source: The Big Picture Does regulation only bite the less profitable? Evidence from the too-big-to-fail reforms.   Regulatory reforms following the financial crisis of 2007–08 created incentives for large global banks to lower their systemic importance. We establish that differences in profitability shape banks' response to these reforms. Indeed, profitability is key because it underpins banks' ability to generate capital and drives the opportunity cost of shrinking. Our analysis shows that only the less profitable banks lowered their systemic footprint relative to their equally unprofitable peers that were unaffected by the regulatory treatment. The more profitable banks, by contrast, continued to raise their systemic importance in sync with their untreated peers ( BIS Working Papers ). Scenario-based cash planning in a crisis: Lessons for the next normal.   Five best practices can ensure organizations are

Hoy les quiero compartir el Número 1 de la Revista Casa de México, publicación mensual en formato digital del Instituto de los Mexicanos en el Exterior (IME) de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) dirigida a las comunidades de mexicanos en el exterior y enfocada a la difusión de los servicios que ofrece el Instituto, además de compartir la herencia cultural de México, sus tradiciones y celebrar a los y las mexicanas destacadas que se encuentran en el exterior. Para este primer número, recibí la invitación para colaborar con un artículo (lo encontras en la página 20 de la revista) sobre mí experiencia como miembro de la Red Global MX y presidente del Capítulo Uruguay, en particular tomando en cuenta los cambios y la visión que se tiene para la región de América Latina y el Caribe, de la cual soy el nuevo Coordinador Regional de la Red. Accede al Primer Número de la Revista Casa de México . Recuerda que puedes seguirme en Twitter @jp_economics y mantenerte informado de lo últ

A finales del año pasado, se dedicó un post a una (muy) breve historia económica de los videojuegos y las consolas . En el post del día de hoy, nos concentramos en un trato de esa línea del tiempo. Concretamente, en el desarrollo y la evolución de Nintendo. La NES de Nintendo aparece oficialmente en 1983, sin embargo, no es hasta el lanzamiento de la Game Boy (1989) y la SNES (1990) cuando se estableció la primera iteración de una estrategia de vender consolas para el uso en el hogar y de uso portátil, alcanzando así la frijolera cantidad de más de 160 millones de unidades vendidas en conjunto (cuando ofreciendo solo la NES se consiguió vender 61.91  millones de unidades hasta el 30 de septiembre de 2020). Las variantes de la Game Boy, como la Game Boy Pocket (1996) y la Game Boy Color (1998), alargaron la vida de la portátil lo suficiente como para acompañar a otra consola doméstica, la Nintendo 64, que salió en 1996 y vendió 32,93 millones de unidades propias. Fuente: Switch to Succ

Abrimos post con una lectura del blog del FMI que nos explica lo  qué implica la incertidumbre mundial sostenida  ( Diálogo a Fondo ). Haciendo un seguimiento a las políticas basadas en la evidencia en América Latina, aquí un artículo del BID con una revisión durante la crisis por Covid-19: las medidas de contención y la confianza  ( Ideas que cuentan ). Seguimos avanzando en la transformación digital y el sector público tendrá que actualizarse si o si y hacer uso de la Inteligencia Artificial, a continuación un artículo del Foro Económico Mundial con 7 formas en las que la IA podría restablecer la confianza en los servicios públicos ( WEF ). Nuestra siguiente recomendación, nos propone tres dispositivos para ayudar a los responsables políticos a afrontar el reto de la solvencia empresarial por la covid-19 : un conjunto de principios rectores, un kit de herramientas políticas y un marco de toma de decisiones. Estos dispositivos ayudarán a los responsables políticos a tomar las duras

The next S-curve in model risk management.   How banks can drive transformations of the model life cycle in a highly uncertain business landscape ( McKinsey ). An early view on euro area risk-sharing during the COVID-19 crisis. The economic fallout from the COVID-19 crisis has been asymmetric across euro area countries, leaving room for risk-sharing channels to operate. This column studies income risk-sharing in the euro area and finds that while it has so far been low, it was resilient throughout the crisis. Initial portfolio investment reverted quickly and intra-euro area cross-border portfolio investment exhibited low volatility. Only cross-border public flows have been limited. This suggests that the provision of unprecedented policy support has prevented private risk-sharing channels from collapsing, reducing the risk of a sudden stop in cross-border financial flows and a further exacerbation of the crisis ( VoxEU ). Sovereign credit and exchange rate risks: evidence from Asia

El comercio electrónico se ha disparado durante la pandemia en todo el mundo. Sin embargo, el crecimiento ha sido diferente en los distintos sectores y en las diferentes etapas de la pandemia. Algunos cambios en los hábitos de compra de los consumidores y el comportamiento de pago pueden ser más duraderos. Pero, esto puede tener implicaciones para el cambio estructural y el crecimiento de la economía digital. Aquí algunas posibles tendencias:  E-commerce in the pandemic and beyond . Por su parte, la Unión Europea (UE), ha pasado de ser el mercado (o bloque) económico integrado de mayor dimensión en el mundo a caer en una espiral descendente desde la crisis financiera internacional del 2008. Que si ya de por sí, la región vivía un situación económica compleja, con la crisis por covid-19 el panorama no ha hecho más que empeorar. Por lo que la UE no debería de perder la ola de desarrollo de la Inteligencia Artificial, quedándose por detrás de China y EE.UU.. En definitiva, en estos momen